问计制造业信息化的岳纸模式智能开关

问计制造业信息化的“岳纸模式”

问计制造业信息化的“岳纸模式” 2011年12月10日 来源： 联想集团深圳分部总经理牛红对“湖南信息化带动工业化论坛”放在岳阳林纸集团（以下简称岳纸）召开先是有些纳闷，刚入岳阳扑面而来的冷意也让他感到一些不适应。然而，这一切都在岳纸工作人员周到细致的接待服务中化为无形。进入厂区，看到这家介绍有40多年历史的企业却洋溢着勃勃生机、厂区环境是那么协调、有致。　　具有多年企业管理经验、又对华南各地企业了解颇多的牛红知道，透过这些管理细节，不用再听岳纸人的介绍，就可以看出岳纸的实力，且不论其信息化应用情况如何？至少其管理模式已经脱胎换骨。　　岳纸20万吨项目，纸机主体配备有当今最先进的优化概念操作系统，包括码头建设、发电、供热、制浆、造纸等完整的生产线，有14000多个控制点，可以对纸机生产全过程实施全方位控制。外国专家都说，它的信息化管理和智能化控制程度丝毫不亚于一架新型波音747飞机。与牛红一样，前往岳纸考察的湖南省政府领导、专家、重点企业高层领导、CIO和知名IT企业人士都认为：“要看企业信息化，就要到岳纸。”　　信息化与制造业竞争力　　据岳纸副总经理杨傲林介绍，信息化工程已成为推动岳阳林纸集团这几年跨越式发展的重要动力之一。5年时间，利税由4000万元/年，上升到2.4亿元/年，并已连续两年实现利润过亿元。公司纸产量由7万吨上升到55万吨，进而以一流技术、一流工艺装备，迅速跻身国内造纸业前三强。　　然而，谁能想到仅仅在五年前，岳纸还是一家濒临倒闭的企业呢？当时企业明亏暗亏总额已高达1.3个多亿，企业危在旦夕。与湖南省内不少大中型国企一样，岳纸也是个“苦媳妇”，当时不要说花多少钱搞信息化建设，除了内部人员小打小闹的一些开发外，其余想都没想过。　　透过岳纸的成功再看湖南制造业的发展现状，据湖南省统计局最新资料显示，湖南省制造业平均管理成本居全国第13位，每百元销售收入中管理费占7.43元，比全国平均水平高1.56元；销售费用率为4.47%，比全国平均水平高出0.47个百分点，进而降低了企业劳动生产率，稀释了企业的盈利水平。有数据证明，2002年湖南人均创造增加值48698元，仅相当于全国平均水平的85.4%，劳动生产率则比全国平均低14.6%。　　调查也显示， 湖南省488家制造业企业不同档次的设备中，设备装备水平的测评值为59.9分，处于标准临界值之下。在这些企业当中，已建立现代企业制度并产权多元化的只占48.6%，在企业创新的主要障碍中，缺乏市场信息和缺乏技术信息的比例分别为25.93%，领导对于企业信息化不重视的高达25.1%。　　一方面是劳动生产率和盈利水平低下，另一方面又是企业管理体制改革、信息化应用与生产技术等方面创新意识的薄弱，这些因素的存在，无疑严重削弱了湖南制造业企业的综合竞争力。　　借信息化岳纸力拔行业头筹　　五年前危机重重的岳纸，在湖南省政府大力支持下，启动了企业改革的计划，并把改革落脚点放在产品、产业和产权改革这三个方面。同样，头脑清醒的岳纸领导层也看到，“三产”改革最终又落到了信息化提升上。并认为，只有实施信息化，才能解决传统模式下无法解决的企业运作效率问题、才能增强企业的市场竞争力、才是实现提升和改造造纸这一传统产业的必然途径。　　1999年开始，岳纸成立以总经理为组长负责信息化战略规划的信息化领导小组和负责整体实施的信息中心，并根据规划，于2001年全面启动信息化工程，建立信息网络管理平台、建立起企业规范管理基础，从而利用信息化工程推动岳纸的跨越式发展。　　“借助信息技术，岳纸决策层在世界任何角落，都可随时了解公司生产、销售的各种信息，并召开网络会议、随时随地审批文件。过去，决策层是用过时的报表来模糊决策，现在一切决策均基于实时数据——库存、成本、销售额、客户分布与变化等等，一切家底可以做到随时了然于心。”作为企业的“一把手”，王祥道出了企业应用信息化带动工业化，提升和改造传统产业的真实感受。　　应该肯定，从一家五年前濒临倒闭的企业发展成为国内行业第三强、国际一流造纸基地，岳纸的成功源自多方面努力及新的市场机会，但是，岳纸总经理王祥肯定，没有岳纸信息化的成功，就没有岳纸目前先进的管理模式、行业内超乎想象的劳动生产率、更没有近年来高速的成长与今天的成功。　　湖南省信息产业厅厅长陈彰清在谈到岳纸信息化的可推广经验时，从四个方面提炼出湖南制造业信息化的“岳纸模式”，即：一、规划先行、实用为主、效益优先、“一把手”挑重担；二、避免“重硬轻软”与“信息孤岛”，生产控制是重点；三、系统设计在完整的基础上适当超前，规避“数字鸿沟”；四、通过培训，调动全员积极性、落实应用责任制。　　规划先行、实用高效　　很多企业搞信息化，要不就是停留在嘴巴上，要不就是说干就干。不止对IT行业根本不熟，就连自己的应用重点在哪都不知道，先把硬件买回来再说，用了一段时期不行，再改造。如此，不少企业现在都有第三轮改造了，还是不配套、不实用，又不敢推倒重来，

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